Актуальность темы исследования определяется тем, что сегодня искусственный интеллект повсеместно внедряется в процессы управления организациями, как в нашей стране, так и за рубежом. ИИ при этом перестал быть вспомогательным инструментом, он постепенно превращается в стратегического партнера менеджмента. Ключевым трендом нашего времени является переход к гибридным моделям управления, в которых человек определяет цели и моральные принципы управления, а алгоритмы ИИоптимизируют пути их достижения [1, с. 67]. Предметом исследования в статье является выделение и анализ основных направлений внедрения искусственного интеллекта в управление современными организации. Авторы используют такие методы исследования, как анализ литературы и управленческой практики, элементы статистического и экономического анализа, а также опрос экспертов в области управления. Авторы выделяют такие направления использования ИИ-систем в управлении современными организациями, как планирование и постановка задач; анализ данных в реальном времени; использование ИИ-систем для поддержки управленческих решений; персонализация и контроль показателей эффективности (KPI). Особое внимание обращается на анализ барьеров и проблем, связанных с внедрением ИИ-технологий в современное управление. В заключение делается вывод о том, что ключ к решению проблем управления современными организациями, по нашему убеждению, находится не в поиске «идеального алгоритма» управления, а в создании устойчивых систем управления с контролируемым участием ИИ-технологий

The relevance of the authors’ research is determined by the fact that today artificial intelligence is being widely introduced into the management processes of organizations, both in ourcountry and abroad. AI at the same time hasceased to be an auxiliary tool, it is gradually turning into a strategic partner of management. The keytrend of ourtime is the transition to hybrid management models, in which a person defines the goals and moral principles of management, and AIalgorithms optimize the ways to achieve them [1, p. 67]. The subject of research in the article is the allocation and analysis of the main directions of the introduction of artificial intelligence in the management of modern organizations. The authors useresearch methods such asliterature and management practice analysis, elements of statistical and economic analysis, and expert interviews in the field of management. The authors highlight the following areas of use for AIsystems in the management of modern organizations: planning and task setting; real-time data analysis; using AIsystems to support management decisions; and personalization and monitoring of keyperformance indicators (KPIs). Special attention is given to analyzing the barriers and challenges associated with the adoption of AItechnologies in modern management. In conclusion, it is argued that the key to solving the challenges of managing modern organizations lies not in finding the “perfect management algorithm” but in creating sustainable management systems with controlled involvement of AItechnologies