Цель статьи заключается в проведении глубокого анализа проблем внедрения системы комплекс-контроля в организациях, выявлении ключевых барьеров и разработке практических рекомендаций по их преодолению, а также в оценке перспектив развития этого направления с учетом современных технологий. Метод исследования включает системный анализ организационных, техни ческих, культурных и финансовых проблем на основе изучения реальных кейсов из производства, ритейла и других отраслей, обзор научной литературы и практических подходов к контроллингу, а также моделирование решений через поэтапное внедрение, интеграцию ИИ и больших данных. В результате выявлены основные проблемы, такие как сопротивление персонала, фрагментация данных и высокие затраты, предложены решения в виде пилотных модулей, «игровых» программ обучения, API-интегра ций и партнерств с внешними провайдерами; рассмотрены примеры успешного применения и ново введения вроде предиктивной аналитики, блокчейна и цифровых двойников. Система комплекс-контроля эволюционирует от реактивного инструмента к проактивному партнеру менеджмента, обеспечи ваяустойчивость бизнеса; ключ к успеху — в комплексном подходе с фокусом на человеческий фактор и цифровизацию, что позволит организациям, особенно в российском контексте, достичь конкурент ныхпреимуществ в условиях неопределенности

The purpose of the article is to conduct an in-depth analysis of the problems of implementing a complex control system in organizations, identify keybarriers and develop practical recommendations for overcoming them, aswell as to assess the prospects for the development of this area, taking into account modern technologies. The research method includes a systematic analysis of organizational, technical, cultural and financial problems based on the study of real-world cases from manufacturing, retail and other industries, a review of scientific literature and practical approaches to controlling, aswell asmodeling solutions through step-by-step implementation, integration of AI and bigdata. As a result, the main problems such asstaff resistance, data fragmentation and high costs were identified, solutions in the form of pilot modules, “game” training programs, APIintegrations and partnerships with external providers were proposed.; Examples of successful applications and innovations such aspredictive analytics, blockchain and digital twins are considered. The complex control system is evolving from a reactive tool to a proactive management partner, ensuring business sustainability; the key to success lies in an integrated approach with a focus on the human factor and digitalization, which will allow organizations, especially in the Russian context, to achieve competitive advantages in the face of uncertainty